数控推瓶机简介:
推杆升高：950-1150mm
推杆宽度：1500-2400mm
推瓶行程：210-350mm
横向移位：120-250mm
计数范围：0.01-99.99个/分钟
计数范围：0.01-99.99秒/次
外形尺寸：长*宽*高 1700*1250*1470mm
设备总重：700kg
环节越多，需要整合的资源越多，所以传统一体化3家企业需要在经营战略上更多元化。
①保硅料。短时间内硅料可能是稀缺资源，所以传统一体化企业需要有优先保证硅料使用量。或大单采购协议，或持股硅料企业又或者可能出现自建或者收购硅料厂的局面。
②保电池。硅料在量，电池模块重在技术，包含技术的方向正确，技术储备和量产能力。无论是TOPCON还是HJT，可能都在储备中，有的企业也摩拳擦掌等待爆发时机。
③保组件，组件渠道可能是未来几年竞争惨烈的地方。传统3家深耕优势欧美日成熟市场的前提下，才会不断外拓。
除了传统3个模块的整合，包括五大四小的渠道整合、辅料整合集采、国外财团支持等等。整合的资源都是未来的底子，可能是下一阶段重要的筹码
数控推瓶机简介:
推杆升高：950-1150mm
推杆宽度：1500-2400mm
推瓶行程：210-350mm
横向移位：120-250mm
计数范围：0.01-99.99个/分钟
计数范围：0.01-99.99秒/次
外形尺寸：长*宽*高 1700*1250*1470mm
设备总重：700kg
追求市场占有率胜于利润
这一策略原因可能有：
①和传统3家一块围剿完二三线，有被围剿风险
②自身技术储备或优势不允许向上游延伸
③预期上游利润下降，直接为下一阶段竞争做准备。
这一策略可能导致的结果有：
①利润爆发相对较慢
②营收较快增长，但毛利不高
③轻资产但负债率下降更慢
数控推瓶机简介:
推杆升高：950-1150mm
推杆宽度：1500-2400mm
推瓶行程：210-350mm
横向移位：120-250mm
计数范围：0.01-99.99个/分钟
计数范围：0.01-99.99秒/次
外形尺寸：长*宽*高 1700*1250*1470mm
设备总重：700kg
产品多元化或者服务多元化
企业就是为了利润，新一体化选择向下游和周边要利润。例如天合户用和工商业以及跟踪支架、日升扩产胶膜、阿特斯电站开发和多个辅料自产。
这一策略可能导致的结果是：
①转变成平台型企业，分拆更多模块上市。
例如日升斯威克，另外有潜力的包括阿特斯电站、天合优配和下游工商业和户用。后期也可能孵化更多优势模块。
②掌握下游渠道资源和整合服务能力，铸下游壁垒。
下游市场会成长为独立大市场，而无论国内的户用和工商业，还是国外电站开发，都需要很强的渠道下沉能力和服务能力。
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